Menedżerskie niekorzyści skali - managerial disadvantages of scale

trudności zarządzania dużym przedsiębiorstwem powodujące w konsekwencji wzrost kosztów przeciętnych i osłabienie rentowności. Duże firmy wymagają wielu szczebli zarządzania, a każdy z nich musi być odpowiednio finansowany. Firma staje sięzbiurokratyzowana, powstają problemy koordynacji pracy poszczególnych działów i osiągania efektu synergii, co zazwyczaj powoduje wzrost kosztów i spadek efektywności jej działania.
W praktyce z reguły nie uwzględnia się menedżerskich niekorzyści skali; prawie cała analiza empiryczna koncentruje się wyłącznie na bezpośrednich kosztach produkcji. Trudno jest bowiem uzyskać dane ilościowe na temat niekorzyści menedżerskich, które powstają przy zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami, nie dającymi się kierować w sposób sprawny a często i skuteczny.
[J. Penc]