Witamy, 29 marca 2024 r. Imieniny: Marka, Wiktoryny
 
 
Jeżeli masz konto w naszym serwisie podaj swoje dane w polu poniżej:
Jeśli nie masz konta, możesz je
założyć tutaj
Wyszukiwarka domyślnie przeszukuje Leksykony i Słowniki. Jeśli chcesz ograniczyć wyszukiwanie do konkretnej części wybierz wyszukiwarkę zaawansowaną lub przejdź do tej części serwisu:

  
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Jak kupować w księgarni
Polityka prywatności/Ciasteczka
Jak kupować eBOOKi
System płatności

  EBOOKI
  Marketing
  Organizacja,
  zarządzanie
  Zarządzanie personelem
  Sprzedaż i dystrybucja
  Informatyka w
  zarządzaniu
  Ekonomia
  Rynki kapitałowe
  Finanse
  Rachunkowość
  Bankowość
  Języki obce
  Poradniki
  Inne a ciekawe
  Unia Europejska

Bestsellery
1.Zarządzanie pracą - Zdzisław Jasiński (red.)
2.Motywowanie w przedsiębiorstwie - Zdzisław Jasiński

Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż

Ewolucyjna teoria kierowania - evolutionary theory of management

teoria, według której styl kierowania powinien zmieniać się w zależności od poziomu dojrzałości podwładnych – rozumianej jako pragnienie osiągnięć, chęć brania na siebie odpowiedzialności oraz doświadczenie i umiejętności realizowania zadań. Według twórców tej teorii P. Herseya i K. Blancharda styl kierowania powinien zależeć od fazy dojrzałości podwładnych. W pierwszej fazie trzeba podwładnych uczyć sposobów realizacji zadań oraz zapoznawać ich z obowiązującymi przepisami i procedurami. W tej fazie kierownik powinien zwracać szczególną uwagę na wykonywanie zadań. W fazie drugiej kierownik powinien już uwzględniać osobowość pracowników, darzyć ich większym zaufaniem i zachęcać do dalszych wysiłków, ale musi nadal silnie orientować się na zadania, gdyż podwładni nie chcą jeszcze podejmować pełnej odpowiedzialności. W fazie trzeciej podwładni są dobrze przygotowani pod względem kwalifikacji, mają duże umiejętności i mogą przejmować na siebie odpowiedzialność. Kierownik może zrezygnować ze stylu dyrektywnego i zachęcać podwładnych do większej odpowiedzialności i samodzielności. W fazie czwartej kierownik może ograniczyć zakres interwencji w pracę podwładnych, gdyż są oni kompetentni i emocjonalnie przygotowani do samodzielnej pracy. Powinien więc planować i uzgadniać wspólne działania oraz wspomagać ich wykonanie.
W świetle tej teorii kierownik w miarę dojrzewania podwładnych powinien zmieniać styl kierowania nimi. Jeśli nie potrafi dostrzec i uwzględnić tego faktu, staje się mniej efektywny.
[J. Penc]

Zobacz również: dojrzałość zawodowa , oczekiwania pracowników , styl kierowania , przywództwo


« Wstecz « poprzedni    następny »
Leksykon biznesu
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Leksykon Unii Europejskiej
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Słownik polsko-angielski
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Uruchom asystenta w oknie
Hasło dnia
Dobra publiczne - dobra i usługi, których konsumpcja przez jedną osobę nie zmniejsza ilości dostępnej dla innych osób. Ponadto konsumpcji tych dóbr nie można...
Najpopularniejsze hasła
1. Marketing
2. A vista
3. DAGMAR
4. abandon /zrzeczenie się/
5. Akceleracja

Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym
Do góry strony
Strona główna | O firmie | Kontakt | Księgarnia | Leksykony/Słowniki | Moje dane

Wydawnictwo Placet
01-517 Warszawa, ul. Mickiewicza 18a/1
e-mail: redakcja@placet.com.pl

English Deutsch