Witamy, 29 marca 2024 r. Imieniny: Marka, Wiktoryny
 
 
Jeżeli masz konto w naszym serwisie podaj swoje dane w polu poniżej:
Jeśli nie masz konta, możesz je
założyć tutaj
Wyszukiwarka domyślnie przeszukuje Leksykony i Słowniki. Jeśli chcesz ograniczyć wyszukiwanie do konkretnej części wybierz wyszukiwarkę zaawansowaną lub przejdź do tej części serwisu:

  
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Jak kupować w księgarni
Polityka prywatności/Ciasteczka
Jak kupować eBOOKi
System płatności

  EBOOKI
  Marketing
  Organizacja,
  zarządzanie
  Zarządzanie personelem
  Sprzedaż i dystrybucja
  Informatyka w
  zarządzaniu
  Ekonomia
  Rynki kapitałowe
  Finanse
  Rachunkowość
  Bankowość
  Języki obce
  Poradniki
  Inne a ciekawe
  Unia Europejska

Bestsellery
1.Zarządzanie pracą - Zdzisław Jasiński (red.)
2.Motywowanie w przedsiębiorstwie - Zdzisław Jasiński

Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż

Sytuacja decyzyjna - decisive situation

(,,sytuacja wyboru”, problemy decyzyjne); sytuacja problemowa, którą cechuje istnienie wielości (przynajmniej dwóch) możliwych sposobów działania (rozwiązywania problemu) w danych warunkach oraz przymus wybrania jednego z nich (nie można jednocześnie realizować wszystkich lub kilku). Inaczej mówiąc, sytuacja decyzyjna to konkretny problem z jego uwarunkowaniami, który musi być rozwiązany, a którego rozwiązanie może przyjąć różne postacie, tj. różne projekty, warianty czy wersje.
W ocenie samej sytuacji i możliwości jej rozwiązania należy zawsze brać pod uwagę dwa rodzaje warunków: sztywne i elastyczne. Warunki sztywne to wszelkie okoliczności sytuacji decyzyjnej, które są niezależne od decydenta, a mają na nią wpływ. Warunki te (np. przepisy prawa, reguły gry, posiadane dochody itp.) wyznaczają warianty dopuszczalne, które mogą być przedmiotem dalszej analizy. Warunki elastyczne zaś to wszystkie okoliczności sytuacji decyzyjnej, na które podejmujący decyzję ma wpływ, ale traktuje je jako ograniczenia. Warunki te pozwalają rozszerzyć zbiór decyzji uznanych za dopuszczalne, bądź też zbiór ten ograniczyć, jeśli są one dla decydenta niekorzystne z punktu widzenia realizacji wyznaczonego celu.
Proces skutecznego rozwiązywania sytuacji decyzyjnej (problemu) wymaga więc uważnej i dokładnej analizy różnych kompozycji obu tych grup warunków. Tylko w ten sposób można bowiem pomniejszyć prawdopodobieństwo przeoczenia jakiegoś rozsądnego wyjścia.
[J. Penc]

Zobacz również: rozwiązywanie problemów , podejmowanie decyzji , ograniczona racjonalność , bariery racjonalności


« Wstecz « poprzedni    następny »
Leksykon biznesu
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Leksykon Unii Europejskiej
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Słownik polsko-angielski
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Uruchom asystenta w oknie
Hasło dnia
Dobra publiczne - dobra i usługi, których konsumpcja przez jedną osobę nie zmniejsza ilości dostępnej dla innych osób. Ponadto konsumpcji tych dóbr nie można...
Najpopularniejsze hasła
1. Marketing
2. A vista
3. DAGMAR
4. abandon /zrzeczenie się/
5. Akceleracja

Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym
Do góry strony
Strona główna | O firmie | Kontakt | Księgarnia | Leksykony/Słowniki | Moje dane

Wydawnictwo Placet
01-517 Warszawa, ul. Mickiewicza 18a/1
e-mail: redakcja@placet.com.pl

English Deutsch