Styl zarządzania - style of management
preferowane przez menedżera stosunkowo stałe, konsekwentne podejście do pewnych sytuacji związanych z prowadzeniem biznesu; technika koordynowania czynności uczestników biznesu utrwalona w strukturze przedsiębiorstwa jako całości oraz w preferowanym przez organ zarządzający doborze instrumentów koordynacji. Styl zarządzania obejmuje więc reguły tworzenia ładu technicznego, ekonomicznego i społecznego w przedsiębiorstwie oraz przebudowy tego ładu związanej ze zmianami wewnętrznymi i w otoczeniu jego działania. Tymi instrumentami są: plany, wzory, umowy przedmiotowe i normy postępowania.
W literaturze pojęcie ,,styl zarządzania” jest używane zamiennie z terminem ,,styl kierowania”. Takie utożsamianie tych pojęć nie wydaje się słuszne. Kierowanie bowiem odnosi się do ludzi, zarządzanie zaś do firmy (biznesu).
Styl kierowania więc to sposób oddziaływania kierownika na podwładnych, utrwalony w metodach i technikach jego pracy, mający wpływ na ich zachowania organizacyjne i wyniki pracy. Styl zarządzania zaś to sposób prowadzenia przedsiębiorstwa (biznesu) do osiągnięcia założonego celu, dzięki maksymalnemu wykorzystaniu możliwości, jakie dają posiadane przez nie zasady i zgodnie ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych. Stylami kierowania zajmuje się głównie nauka psychologii, zaś style zarządzania interesują przede wszystkim specjalistów od organizacji i zarządzania.
W literaturze wymienia się takie style kierowania jak integratywny (demokratywny), autorytatywny (dyrektywny), autorytatyczno-kolegialny, delegujący, partycypacyjny, konsultatywny, autokratyczny itp., a także wiele różnych stylów zarządzania, które określa się też mianem technik zarządzania. Wszystkie te style (techniki) określa się jako zarządzanie przez (management by); np cele, delegowanie, motywację, innowacje, system, rezultaty, konflikty, zadania itp.
Istnieje więc w teorii organizacji i zarządzania wiele stylów kierowania i zarządzania, za pomocą których rozwiązuje się złożone problemy związane z prowadzeniem nowoczesnej firmy i przystosowania jej do obiektywnych wymagań środowiska.
[J. Penc]
Zobacz również:
zarządzanie
,
zarządzanie strategiczne
,
zarządzanie sprawnościowe
|