Witamy, 28 marca 2024 r. Imieniny: Anieli, Kasrota
 
 
Jeżeli masz konto w naszym serwisie podaj swoje dane w polu poniżej:
Jeśli nie masz konta, możesz je
założyć tutaj
Wyszukiwarka domyślnie przeszukuje Leksykony i Słowniki. Jeśli chcesz ograniczyć wyszukiwanie do konkretnej części wybierz wyszukiwarkę zaawansowaną lub przejdź do tej części serwisu:

  
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Jak kupować w księgarni
Polityka prywatności/Ciasteczka
Jak kupować eBOOKi
System płatności

  EBOOKI
  Marketing
  Organizacja,
  zarządzanie
  Zarządzanie personelem
  Sprzedaż i dystrybucja
  Informatyka w
  zarządzaniu
  Ekonomia
  Rynki kapitałowe
  Finanse
  Rachunkowość
  Bankowość
  Języki obce
  Poradniki
  Inne a ciekawe
  Unia Europejska

Bestsellery
1.Zarządzanie pracą - Zdzisław Jasiński (red.)
2.Motywowanie w przedsiębiorstwie - Zdzisław Jasiński

Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż

Ograniczenia racjonalności decyzji - limits of rational decision

subiektywne przeszkody, napięcia, obawy, które utrudniają racjonalne rozwiązanie problemów i podejmowanie szybkich i skutecznych decyzji. Według J. Janisa i L. Manna są cztery takie przeszkody:
1. Odprężone unikanie, które polega na tym, że kierownik nie będzie decydować lub działać, gdy zauważy, że konsekwencje braku działania nie będą poważne (np. dowiaduje się, że jego zwierzchnik zostanie prawdopodobnie zwolniony).
2. Odprężona zmiana, która polega na tym, że kierownik postanawia podjąć działanie, gdyż zdaje sobie sprawę z tego, że konsekwencje bezczynności będą znaczne, ale zamiast starannie zanalizować sytuację, wybiera pierwszą pojawiającą się możliwość wykazującą pozornie mały stopień ryzyka.
3. Defensywne unikanie, które polega na tym, że kierownik stając wobec trudnego problemu, którego nie potrafi dobrze rozwiązać na podstawie posiadanej wiedzy i doświadczenia, szuka drogi wyjścia zmierzającej do przerzucenia odpowiedzialności na kogoś innego, zezwoleniu komuś na podjęcie decyzji i poniesienie konsekwencji, bądź zlekceważeniu ryzyka i dokonaniu wyboru najbardziej oczywistego rozwiązania.
4. Panika, która polega na tym, że kierownik będąc pod presją ,,ciężaru” problemu i czasu, przeżywa stres niszczący jego kreatywność, uniemożliwiający mu realistyczną ocenę sytuacji, a w następstwie przygotowanie dobrego rozwiązania i podjęcie słusznej decyzji.
[J. Penc]

Zobacz również: podejmowanie decyzji , ograniczona racjonalność


« Wstecz « poprzedni    następny »
Leksykon biznesu
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Leksykon Unii Europejskiej
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Słownik polsko-angielski
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Uruchom asystenta w oknie
Hasło dnia
Etyka biznesu - poważne reagowanie na regulacje prawne, sygnały rynkowe oraz potrzeby społeczne i ekologiczne, a także przewidywanie intencji prawodawcy i trendów...
Najpopularniejsze hasła
1. Marketing
2. A vista
3. DAGMAR
4. abandon /zrzeczenie się/
5. Akceleracja

Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym
Do góry strony
Strona główna | O firmie | Kontakt | Księgarnia | Leksykony/Słowniki | Moje dane

Wydawnictwo Placet
01-517 Warszawa, ul. Mickiewicza 18a/1
e-mail: redakcja@placet.com.pl

English Deutsch